Sustentabilidade com propósito: o futuro da moda regenerativa no Grupo Azzas 2154

Foto: Ilustrativa/Freepik

POR - OSCAR LOPES, PUBLISHER DE NEO MONDO

Como o grupo está redefinindo a sustentabilidade no setor com ousadia, transparência e propósito real

Num mundo onde a sustentabilidade deixou de ser um diferencial para se tornar urgência, o Grupo Azzas 2154 — fruto da união entre Arezzo&Co e Grupo SOMA — desponta como uma potência em transformação consciente dentro da indústria da moda.

Leia também: Moda com alma brasileira: Grupo Azzas transforma criatividade em impacto positivo

Mais do que cumprir metas ESG, o grupo tem assumido compromissos profundos, alinhando inovação, rastreabilidade e regeneração em toda a sua cadeia. A missão é clara: criar uma moda que respeite o planeta, as pessoas e o tempo das coisas.

Na linha de frente dessa revolução silenciosa está Suelen Joner, Head de Sustentabilidade do grupo. Com escuta sensível, pensamento estratégico e coragem para mexer em estruturas, Suelen tem conduzido um trabalho que vai além dos relatórios — e se manifesta em ações concretas: reflorestamento diário, certificações internacionais, impacto social real e a ousada meta de rastrear todo o couro e o algodão utilizados até 2040.

Nesta conversa exclusiva com o portal Neo Mondo, ela compartilha os bastidores do Relatório de Sustentabilidade 2024, revela os aprendizados da integração entre dois gigantes da moda e projeta o futuro de uma indústria mais circular, ética e inspiradora — sem abrir mão da beleza, da criatividade e da leveza que também fazem parte do vestir.

Porque, no fim do dia, fazer moda com responsabilidade é vestir o mundo com mais verdade.

Acompanhe a entrevista:

Você falou sobre os desafios em integrar os legados da Arezzo&Co e do Grupo SOMA para criar uma cultura ESG unificada. Qual foi o maior aprendizado ao consolidar práticas tão distintas em um modelo coeso de sustentabilidade?

Um dos nossos maiores aprendizados foi compreender que a construção de uma cultura ESG exige escuta ativa constante, transparência, respeito à trajetória de cada marca e clareza de propósito. A fusão nos trouxe uma grande diversidade de práticas, visões e experiências, que passaram a ser integradas com foco em uma visão de futuro comum. Hoje, ESG no Azzas 2154 não é uma área isolada, mas um pilar transversal e estratégico que permeia decisões, produtos e relações.

O Azzas 2154 definiu metas ambiciosas como rastrear 100% do couro até a fazenda de cria até 2030 e 100% do algodão até 2040. Como você avalia o progresso atual e os desafios relacionados à rastreabilidade e escopo 3?

Hoje, já rastreamos 38,6% de rastreabilidade do couro da nossa unidade de negócio Shoes & Bags e seguimos avançando para a meta de 100% em todo o grupo até 2030, utilizando tecnologia blockchain. Na divisão Lifestyle Men, 69% das matérias-primas de algodão já possuem certificação BCI e ABRAPA. A meta é atingir 100% de algodão certificado em todos os nossos produtos até 2040.

O maior desafio está na complexidade das cadeias produtivas. Sabemos que o escopo 3 exige uma colaboração contínua e, por isso, seguimos sempre priorizando parcerias estratégicas com fornecedores que compartilhem dessa visão de impacto positivo e responsabilidade compartilhada.

Metas climáticas alinhadas à SBTi, neutralidade de carbono até 2050 e uso de energia renovável em todas as unidades são compromissos fortes. Quais iniciativas práticas já estão em execução para avançar nesses objetivos?

Em 2024, 79% das nossas operações próprias já utilizavam energia de fontes renováveis, sendo parte dela adquirida por meio de IRECs (Certificados Internacionais de Energia Renovável), que asseguram a origem limpa e de baixo impacto ambiental da energia consumida. Nosso objetivo é alcançar o uso exclusivo de energia renovável em todas as unidades próprias até 2030.

Essa decisão reforça o nosso compromisso com as metas alinhadas à SBTi (Science Based Targets Initiative), que incluem ainda a redução em 42% das emissões dos escopos 1 e 2 até o mesmo ano — relacionadas às operações e ao consumo de energia — e 90% dos fornecedores com meta alinhadas à ciência até 2028. Também temos o objetivo de nos tornarmos Net Zero até 2050, o que reforça a nossa estratégia climática e operacional integrada, com foco em impacto positivo mensurável.

Paralelamente, o Azzas 2154 adota uma abordagem estruturada para minimizar a geração de resíduos e ampliar a circularidade, integrando inovação, conformidade regulatória e eficiência operacional. A gestão abrange toda a cadeia de valor, desde a entrada de insumos até a destinação final.

Nesse sentido, um exemplo é a reciclagem de todas as sobras têxteis da operação que se transformam em fios novamente, o serviço de logística reversa pós-consumo e a recuperação de mais de mais de 26,54 toneladas de restos de tecidos das marcas que foram transformadas em mais de 120 mil novos produtos. Além disso, na divisão Lifestyle Men, 33% das lojas próprias são abastecidas por veículos elétricos.

O projeto “Mil Árvores Por Dia, Todos os Dias” da FARM Rio doou 1,5 milhão de mudas desde o início do projeto, em 2020. Como esse tipo de ação ambiental se conecta com a estratégia corporativa e os resultados do Relatório?

Em 2024, o projeto da FARM Rio alcançou o marco de 1,5 milhão de mudas doadas desde o seu início, em 2020, contribuindo com o reflorestamento em todos os biomas brasileiros, a conservação da biodiversidade e a captura de carbono. Esse tipo de ação é um reflexo do nosso compromisso de longo prazo com um modelo mais regenerativo e da nossa capacidade de gerar impacto positivo. A iniciativa dialoga diretamente com nossos pilares ambientais e está presente no nosso Relatório ESG como exemplo de ação contínua com resultados mensuráveis e escaláveis.

No pilar social, vimos investimentos expressivos como o programa “1P=5P”, que distribuiu 32,6 milhões de pratos em 2024. Qual é o impacto dessas iniciativas na percepção interna dos colaboradores e na construção da identidade ESG do grupo?

O programa “1P=5P” ajudou a distribuir 32,6 milhões de pratos em 2024 e mais de 150 milhões desde o seu início. Os impactos que podemos observar são gigantescos e a tradução prática da nossa crença de que a moda pode ser um vetor de transformação social. Internamente, isso nos ajuda a fortalecer o engajamento dos times, reforçando uma cultura de pertencimento e impacto no bem-estar social.

Ao lado de iniciativas como a Fundação Hermann Hering, que promove a economia criativa e a ressignificação de resíduos têxteis, gerando renda e reduzindo o impacto ambiental, e a Loja dos Sonhos, projeto de varejo com impacto social que apoia instituições voltadas a crianças, idosos e famílias em situação de vulnerabilidade, essas ações ajudam a consolidar uma identidade ESG que inspira tanto dentro quanto fora da nossa empresa.

A certificação B Corporation em todas as BUs e a adesão ao Pacto pela Equidade Racial e ao Movimento Elas Lideram mostram governança estruturada. Como essas iniciativas de governança fortalecem a transparência e o compromisso ético da empresa?

Nossa governança é guiada por ética, diversidade e transparência. Todas as unidades de negócio do grupo são Empresas B certificadas. Essa certificação é concedida a empresas que atendem a rigorosos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade. Como empresa B, estamos comprometidos em equilibrar o sucesso financeiro com o impacto positivo nas pessoas e no planeta. Também somos signatários do Pacto Global da ONU, do Pacto pela Equidade Racial e do Movimento Elas Lideram, reforçando nossa agenda de governança inclusiva e representativa.

Esse compromisso também se traduz em reconhecimentos importantes. Em nosso primeiro ano de operação, passamos a integrar os índices ISE e ICO2 da B3, duas referências nacionais em boas práticas de sustentabilidade e governança climática.

Mais do que um reconhecimento, enxergamos essas conquistas como um incentivo para continuar avançando, com metas claras e responsabilidade em cada etapa da nossa cadeia.

Você lidera a sustentabilidade no maior grupo de moda da América Latina. O que tem inspirado sua visão para os próximos anos e como você imagina o papel do Azzas 2154 no cenário global da moda ética e regenerativa?

Eu sou uma grande otimista e acredito em um modelo de moda mais limpo, justo e regenerativo. Acredito que é possível, assim como urgente, fazermos essa mudança. O Azzas 2154 tem justamente as pessoas, a capilaridade, a influência e a tecnologia necessárias para ser protagonista nesse movimento, tanto no Brasil quanto no cenário internacional.

Nosso papel é liderar com coerência e responsabilidade, mostrando que inovação e sustentabilidade caminham juntas e que podemos crescer gerando impacto positivo, criando valor para a sociedade, o planeta e os nossos consumidores.

Para saber mais sobre o Grupo Azzas 2154 clique AQUI.