Grupo Boticário consolida estratégia hídrica e avança em 70% das metas ESG para 2030

Grupo Boticário aposta na circularidade da água como eixo central de sua estratégia ambiental: meta é atingir 90% de reúso nas operações fabris até 2030 - Foto: Ilustrativa/Magnific

POR - OSCAR LOPES, PUBLISHER DO NEO MONDO

Em São José dos Pinhais, no Paraná, uma estação de reúso construída em 2023 com investimento de R$ 10 milhões reprocessa a água que sai das linhas de produção e a devolve ao ciclo industrial. No exercício encerrado em 2025, o aproveitamento desse recurso cresceu mais de 60% em relação ao ano anterior. O número é técnico; a lógica que o sustenta, não: a eficiência hídrica deixou de ser uma frente ambiental periférica e passou a funcionar como vetor de competitividade em toda a cadeia de valor de um dos maiores grupos de beleza do mundo.

Leia também: Semana mundial da água 2026 - Neo Mondo

Leia também: Dia internacional da Biodiversidade 2026 - Neo Mondo

É nesse registro — o da integração entre estratégia de negócio e desempenho socioambiental — que o Grupo Boticário apresenta seu Relato Integrado 2025, documento que pela primeira vez aplica voluntariamente o padrão do Relato Integrado ao processo de asseguração externa independente já conduzido com base nos frameworks GRI e SASB. O movimento tem peso próprio. Estudos recentes sobre governança corporativa e qualidade do relato integrado apontam relação significativa e negativa entre a adoção rigorosa desse padrão e os índices de risco ESG percebidos pelo mercado — o que, para uma empresa de capital fechado como o Grupo Boticário, se traduz em reputação, acesso a financiamento e perenidade do modelo de negócio.

O documento registra avanço em 70% das metas dos Compromissos Para o Futuro 2030, conjunto de oito compromissos distribuídos em sete temáticas — Mudanças Climáticas, Resíduos, Água, Biodiversidade, Diversidade e Inclusão, Desenvolvimento Social e Fornecimento Sustentável — que orientam a estratégia ESG da companhia desde 2021. Quatro metas relacionadas à reciclagem de operações e à certificação de insumos como madeira e cana-de-açúcar já atingiram seus objetivos finais. As frentes de mudanças climáticas e resíduos seguem em horizonte de longo prazo, com prazo até 2030.

A agenda hídrica concentra o avanço mais expressivo do período. Com 36% de aproveitamento de água de reúso nas operações fabris — em direção à meta de 90% até 2030 —, a companhia opera uma lógica de gestão que atravessa formulação, produção e conservação de territórios. A metodologia proprietária I.A.R.A.® (Índice de Avaliação de Risco Ambiental), que completa dez anos e passou por verificação independente recente, analisa 100% das matérias-primas introduzidas pela empresa e atingiu 91% de progresso na meta de produtos enxanguáveis com melhor desempenho ambiental — com 69% já classificados como biodegradáveis. Na pesquisa e desenvolvimento, a companhia avança em soluções alinhadas ao conceito Reef Safe, voltadas à redução de carga química sobre ecossistemas marinhos. A Fundação Grupo Boticário, que atua na conservação de mananciais, já beneficia mais de 15 milhões de pessoas.

Esse olhar sistêmico sobre a água — da molécula ao território — define o que o documento trata como integração real: não a sobreposição de relatórios de sustentabilidade a balanços financeiros, mas a incorporação do risco ambiental à tomada de decisão desde a etapa de pesquisa e desenvolvimento. No ambiente regulatório global de 2025, a era do reporte ESG voluntário e desconectado das métricas financeiras está sendo progressivamente encerrada por frameworks como o ISSB, a CSRD europeia e os padrões TCFD — o que confere ao movimento do Grupo Boticário um sentido de antecipação estratégica, não apenas de conformidade.

No campo das finanças sustentáveis, a trajetória do grupo é a mais extensa do setor de beleza na América Latina. A companhia inaugurou em 2020 o mercado brasileiro de Sustainability-Linked Bonds ao emitir a primeira dívida SLB do setor de beleza na região, no valor de R$ 1 bilhão, com juros atrelados a indicadores específicos de sustentabilidade. Desde então, realizou emissões sucessivas — incluindo uma captação de R$ 2 bilhões em 2023 com meta inédita de veganização de portfólio, e uma emissão de R$ 1,15 bilhão em 2024 para financiar a nova fábrica em Minas Gerais, a primeira no Brasil a vincular meta de impacto social — o programa Empreendedoras da Beleza — a um instrumento de dívida corporativa. O resultado acumulado é que 65% da dívida bruta da companhia está hoje atrelada a indicadores ESG, uma concentração que transforma o balanço em termômetro da agenda socioambiental.

Nessa mesma direção, o Grupo consolidou posição climática de referência ao ter suas metas de net-zero validadas pela Science Based Targets initiative — tornando-se a primeira empresa brasileira do setor de bens de consumo duráveis, domésticos e de produtos pessoais na América Latina e Caribe a obter esse reconhecimento. As metas de curto prazo e net-zero validadas pelo SBTi estabelecem horizontes para 2035 e 2050, com cinco unidades industriais já operando com energia elétrica 100% renovável.

No eixo social, o Programa Empreendedoras da Beleza acumula mais de 780 mil oportunidades geradas, com 57% das participantes relatando aumento de renda. A representatividade de pessoas diversas no quadro de colaboradores alcança 83% no geral e 74% em posições de liderança. O portfólio de produtos classificados como inclusivos e diversos chegou a 46%, com crescimento de 92% nesse indicador em relação ao exercício anterior.

O que o Relato Integrado 2025 do Grupo Boticário efetivamente comunica — para além dos índices — é uma aposta na transparência como método de gestão. A literatura sobre governança corporativa tem demonstrado que empresas com maior qualidade de relato integrado estão melhor posicionadas para traduzir sua estratégia em confiança perante stakeholders — o que, em ambiente de crescente escrutínio regulatório e demanda por credibilidade de dados, representa diferencial estrutural. A publicação vem acompanhada de versão em vídeo com interpretação em Libras, narração, legendas e audiodescrição — acessibilidade que, nesse contexto, não é detalhe operacional, mas extensão da mesma lógica: a de que comunicar bem faz parte do compromisso de ser transparente.

Trinta e seis por cento de reúso. Sessenta e cinco por cento de dívida atrelada a ESG. Setenta por cento de metas em progresso. Os números, tomados individualmente, descrevem uma empresa. Reunidos sob o mesmo padrão de asseguração, descrevem uma estratégia — e um teste de longo prazo ainda em curso.