Uma árvore quase extinta reaparece no Xingu no mesmo ano em que Belo Monte bate recorde de energia limpa

Árvore que resiste sozinha sobre as pedras da Volta Grande do Xingu, onde a correnteza nunca dá trégua e a vida encontra onde se firmar - Foto: Helder Lana/Norte Energia

Produzido pelo NM Studio em parceria com a Norte Energia

Belo Monte fechou 2025 com recorde de geração limpa e Ebitda de R$ 2,9 bilhões, enquanto reconstrói sua relação com o território que a sustenta

Depois de quarenta anos sem registro, o pau-cravo voltou a ser visto nas margens do rio Xingu. A árvore, espécie amazônica em risco crítico de extinção, foi localizada dentro de uma área de preservação permanente que a Norte Energia monitora desde que o licenciamento do Complexo Hidrelétrico Belo Monte começou, em 2008. Trinta matrizes protegidas, mais de cento e cinquenta mudas produzidas, um banco genético que tenta garantir que a espécie não desapareça de novo. É um dado pequeno dentro de um relatório de cento e quarenta e nove páginas — mas é também a imagem que resume melhor do que qualquer indicador o que a companhia demonstra em seu Relatório Integrado de Sustentabilidade 2025: que uma operação industrial de escala continental pode conviver, ano após ano, com o tempo lento da floresta que a cerca.

Leia também: Pesquisadores estão ensinando um algoritmo a ler o Xingu

Leia também: Campanha mobiliza alunos da rede pública no reflorestamento de áreas de preservação em Altamira

Há um deslocamento de fundo nesse documento, e ele aparece antes mesmo dos números começarem a se acumular. Durante décadas, grandes empreendimentos de infraestrutura foram julgados pela extensão de suas obras e pela potência instalada — a lógica bastava a si mesma: mais concreto, mais megawatts, mais desenvolvimento. O relatório de 2025 organiza sua narrativa em outra direção. Estruturado em capítulos como Território e Sociedade, Cuidado com o Planeta, Governança e Prosperidade e Inovação, o documento trata a operação de Belo Monte como parte de um sistema territorial mais amplo, não como um fim em si. A escolha editorial comunica algo que o setor elétrico brasileiro só recentemente começou a incorporar de forma sistemática: ao lado da licença ambiental, consolida-se aquilo que pesquisadores chamam de licença social para operar — uma autorização construída todos os dias, no diálogo com comunidades, povos indígenas e reguladores.

A escala industrial, ainda assim, impressiona. Em 2025, o Complexo Hidrelétrico Belo Monte gerou 30.471 GWh de energia, recuperação de 35% sobre o ano anterior, com índice de disponibilidade operacional de 97,83%. A geração evitou a emissão de 12,5 milhões de toneladas de CO2 equivalente — o cálculo compara a operação hidrelétrica a uma usina termelétrica a gás natural, conforme metodologia do IPCC — e eleva para 84,9 milhões de toneladas o total evitado desde 2019. A companhia manteve, pelo quarto ano consecutivo, o selo ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol. As emissões totais de escopos 1, 2 e 3 somaram 7.880,53 toneladas de CO2 equivalente no ano — uma intensidade de 0,259 grama de CO2 por quilowatt-hora, patamar comparável ao de fontes solares e eólicas segundo os próprios parâmetros do IPCC. Mesmo somando as emissões dos reservatórios, calculadas por uma metodologia desenvolvida com a Coppe/UFRJ, a intensidade sobe para 9,072 gramas por quilowatt-hora — ainda assim, inferior à mediana mundial para hidrelétricas.

No campo econômico-financeiro, 2025 consolidou uma trajetória de disciplina. A receita líquida somou R$ 6,3 bilhões, e o Ebitda alcançou R$ 2,9 bilhões — margem de 47,5%, resultado que reflete o rigor na gestão de custos e a otimização operacional adotados pela administração diante das condições estruturais do setor elétrico brasileiro. A companhia encerrou o exercício com cerca de R$ 1,6 bilhão em caixa e equivalentes, posição de liquidez que sustenta o cumprimento de seus compromissos operacionais e financeiros no longo prazo. Esse mesmo compromisso com a solidez orienta o avanço da companhia em governança corporativa, tratada no relatório não como capítulo protocolar, mas como infraestrutura institucional: revisão do Estatuto Social, racionalização dos órgãos colegiados, aproximação com frameworks internacionais como TCFD e TNFD. A transição energética depende de tecnologia, mas depende também de confiança — e confiança é o que investidores, reguladores e comunidades concedem quando reconhecem transparência sustentada ao longo do tempo.

A dimensão social do documento resiste à tentação de reduzir a Amazônia a estatística de compensação. A companhia atua junto a nove etnias — Arara, Juruna, Xikrin, Araweté, Parakanã, Assurini, Kararaô, Xipaya e Kuruaya —, distribuídas por doze terras indígenas que somam cerca de 5 milhões de hectares, quase 7% de todo o território indígena da Amazônia Legal. Desde 2012, o número de aldeias atendidas pelo Plano Básico Ambiental do Componente Indígena cresceu de 34 para 159, e a população diretamente atendida quase dobrou, de 3.037 para 6.007 pessoas — um crescimento que a própria empresa reconhece não ter projetado e que exigiu a ampliação da capacidade operacional dos programas. Os investimentos diretos junto aos povos indígenas somaram R$ 120,6 milhões em 2025, R$ 1,8 bilhão em valor acumulado. Um dos capítulos mais originais do relatório descreve a parceria com a Associação Indígena Tato'a, do povo Parakanã, que passou a executar de forma autônoma ações de fortalecimento institucional na Terra Indígena Apyterewa — um modelo de cogestão no licenciamento ambiental que a companhia descreve como inédito entre empreendimentos hidrelétricos no Brasil. Em paralelo, a revisão da matriz de impactos e do próprio PBA-CI segue os princípios da consulta prévia, livre e informada da Convenção 169 da OIT, começando pelos povos Juruna/Yudjá e Arara da Volta Grande do Xingu — um processo acompanhado de perto pela Funai e pelas próprias comunidades, e tratado pela companhia como parte permanente de sua atuação na região.

Essa mesma postura de acompanhamento contínuo orienta a relação da companhia com o regime hídrico do rio Xingu. A gestão do hidrograma que regula a vazão destinada à Volta Grande segue acompanhada de perto pelos órgãos reguladores, por instituições de controle e pelas comunidades locais, com revisões técnicas conduzidas em conjunto com o Ibama sempre que necessário. No mesmo espírito de colaboração institucional, a companhia mantém diálogo constante com a União e os entes federativos sobre a destinação dos recursos da Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos aos povos indígenas da região, assegurando o cumprimento pontual de suas obrigações fiscais e regulatórias enquanto o tema segue em tramitação legislativa.

A biodiversidade aparece tratada com um rigor pouco comum em relatórios corporativos. A área diretamente afetada pelo empreendimento, de 150 mil hectares, sobrepõe cerca de 30% de seu território a áreas reconhecidas internacionalmente como prioritárias para a conservação. Em contrapartida, a companhia já restaurou ou protege cerca de 45,7 mil hectares — mais que o dobro dos 19,6 mil hectares convertidos durante a construção, concluída em 2015, o que a empresa contabiliza como ganho ecológico líquido. Só em 2025 foram plantadas 46,8 mil mudas de 62 espécies nativas em 60 hectares. O sistema de transposição de peixes, em operação desde 2016, já viabilizou a passagem de 4,3 milhões de peixes; pesquisadores associados à Universidade Federal do Pará descreveram 28 espécies de peixes novas para a ciência, vinte delas endêmicas do Xingu. Depois de catorze anos de monitoramento contínuo e mais de 85 mil coletas, o rio mantém sua classificação como corpo hídrico de boa qualidade.

No campo da inovação, a empresa investiu cerca de R$ 13 milhões em pesquisa e desenvolvimento em 2025, a maior parte voltada à transição energética e à inclusão social: uma microrrede fotovoltaica isolada com hidrogênio verde para comunidades remotas, uma embarcação elétrica batizada "Enguia" adaptada à vida ribeirinha, um catamarã elétrico desenvolvido em preparação para a COP30, realizada em novembro no coração da Amazônia. Mais de 1.900 participações de jovens passaram pela "Jornada COP 30", programa de educação ambiental, enquanto a exposição "Ecos do Xingu" trouxe ao público a ancestralidade dos povos Juruna e Arara. No mesmo ano, mulheres indígenas produtoras de chocolate artesanal ganharam reconhecimento internacional, e uma agroindústria de farinha gerida por uma associação indígena tornou-se a primeira do gênero a receber certificação sanitária oficial do estado do Pará.

O que o relatório da Norte Energia deixa claro, ao tratar governança, clima, povos indígenas e biodiversidade como partes de uma mesma equação, é que a pergunta sobre Belo Monte deixou de ser apenas quanto a usina produz. Tornou-se uma pergunta sobre como uma companhia administra, de forma permanente, sua presença em um dos territórios mais observados do planeta. A resposta não se fecha em um único exercício — constrói-se ano após ano, na disposição de seguir prestando contas. O pau-cravo, sozinho às margens do Xingu, não sabe nada sobre hidrogramas ou compensações financeiras. Mas continua ali. E, contra o esperado, voltou.

"Falar de Belo Monte é falar de escolhas. E escolhas energéticas dizem muito sobre o futuro que um país decide construir."